The Agile Museum

Cet article traite de l'avantage d'adopter les méthodes de management, comme Lean ou Agile, dans les musées et d'implémenter progressivement leurs pratiques. Il a fait l'objet d'une présentation (document accessible ici)

A retenir

• Une synthèse de différentes méthodes de leadership (Lean, Agile, Radical et Open).
• L'explication des différents concepts associés aux méthodes.
• L'intervention de Douglas Hegley au Digital Summit 2022 organisé par MuseumNext, dans laquelle il fait la distinction entre:
  • La méthode agile, avec un a minuscule, appliquée dans les musées qui permet d' "élever les personnes et les objectifs au-dessus des règles et des régulations" et d'itérer et dans la façon de faire.
  • Les méthodes Agile, avec un A majuscule, développées et utilisées par des développeurs pour ajuster leur travail.

Douglas Hegley, est le Directeur du département digital du Met. Formé en psychologie, il travaille depuis le début des années 2000 à la transition numérique des musées en termes de management.
Meaghan Tongen a travaillé au Minneapolis Institute of Art en tant Chief Digital Officer.
Andrew David a travaillé au Minneapolis Institute of Art en tant que Head of Software Development.